演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。随着社会不断地进步，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是人见人爱的小编分享的科长竞聘演讲稿（优秀8篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
科长竞聘演讲稿 篇1
各位领导各位同仁：
大家好！
个人简历
我今天要竞聘上岗的是我处安全质量科科长一职。作为我本人有16年的施工管理经验，先后参加了我局几项重点项目的施工，如京津塘高速公路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标项目等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到锻炼，混凝土路面施工通过衡水项目得到一些质量管理的经验。可以应用到今后的施工实践中去。不足之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信心把我公司的安全与质量工作搞上去，并且保证在安全与质量的管理工作中，采取务实的态度圆满完成今年的安全与质量目标。培养一批安全与质量的管理人才。
工作设想
20xx年是天津工程处改革的一年、发展的一年。在公司领导和全体员工的积极努力，各项目的安全与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工项目有新疆河库项目，安徽蚌明5合同项目，天津津蓟高速19合同项目，湖南常张高速12合同（特大桥），河北青银2合同项目，河北青银高速10合同项目，南疆项目4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新项目，摆在我们面前的安全与质量管理任务任重道远。今年安全与质量管理工作的重点已从单纯的施工安全与质量管理过渡到以安全质量为核心经营管理上来，安全与质量管理是企业经营管理的重要组成部分，工程安全与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必须层层动员，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的安全与质量领导小组，建立公司安全质量科，由1至2名非常有经验的安全与质检工程师下基层到项目，检查督促各项施工中的安全与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工安全与质量问题在萌芽状态被查明、找出原因、并消灭在萌芽状态。真抓实管以安全、质量、效益为中心，把安全与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种强烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋发向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司安全、质量、效益三个第一的企业。
围绕全年安全、质量工作的重点，如何抓好项目的安全与质量工作。
一、 首先建立健全的安全与质量保证体系
要真正做好项目的安全与质量工作，必须建立一个较完善的安全与质量保证体系。如果没有一个完善的安全与质量保证体系，就无从谈起作好安全与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺利打到鱼的。我们的安全与质量工作也是一样。以公司安全质量科为龙头，项目安全质量部为龙腰，项目施工工区安全员、质检员为龙尾。形成完善的安全质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好安全质量工作。
安全与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应该从始至终保持固定和完整，以前我们发现的安全或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不可估量的后果。
安全质量保证体系的每一个环节都要由有经验的和事业心强的人来担任，随时都能洞察施工环节中的安全与质量隐患，及时纠正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和果断解决问题的办法。把损失降到最小程度。
二、加强项目自身安全与质量意识的提高
提高自身安全与质量意识，时刻努力钻研业务知识，不断学习改进工作作风，将安全与质量工作作为生命来热爱。
每年组织一至二次公司及项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。
组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。
三、建立完善的安全与质量的管理制度
真正作好我公司的安全与质量管理工作，必须有健全和完善的安全与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。
根据总公司和公司多年总结的安全管理条例以及质量管理办法进行总结和提取补充，根据新版20xx版ISO9000标准增加的环境保护和职业健康安全的内容加以补充完善，总结出适合我公司的安全与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。
结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速公路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。安全与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理办法。
四、安全与质量管理制度的实施与落实
安全与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的安全与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的安全或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：
①、有的项目没有建立起严格的详细的安全与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最后是谁都不负责。
②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不谦虚，不好学习，再不走出去看别人的先进经验，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。
③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有处罚，有好的经验管理没有奖励，久而久之就形成了麻痹思想。
④、前期工作不完善，施工组织计划不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。
针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量管理方面的缺口。
1、加强安全员及质量总监队伍建设。
项目经理是项目安全与质量的第一责任人，安全员是项目安全管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对安全与质量都负有不可推卸的责任，抓安全质量，必须从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“安全与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对安全员及质量总监的考核办法，
2、加强安全员及质量总监队伍的考核
基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必须通过考核来体现。在加强队伍建设方面的具体做法是以《项目安全员考核办法》、《质量总监考核办法》为龙头，每季度随安全与质量检查对项目安全员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目安全员及质量总监在安全质量管理方面一定的奖惩权力，便于他们在安全质量工作中更好地履行职责。
3、加强对工段长、技术人员的考核，安全与质量指标分解落实到人
抓安全质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是所有技术人员、职工都要负责的，对安全员及质量总监的考核，表面上是考核本人，实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平，按照工程项目的安全质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，
4、加强安全员与质量总监对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然
如果我们的安全员和质量总监在安全质量的形成和产生过程中按照常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为安全员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程控制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的管理经验和施工经验，严格按照监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把安全质量事故消灭在萌芽状态，避免发生重大安全质量事故。
五、经常总结经验与教训
在安全与质量的管理工作中，难免会发现和发生这样或那样的失误。所以要经常总结经验教训，时刻提醒我们避免以往的教训不能再次发生。
对各项目的安全与质量的管理经验和教训总结成册，下发各项目认真学习领会，在安全与质量管理工作中堵塞漏洞，减少失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好安全质量关。
科长竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委、同事们，早上好：
在这个热情似火的夏日早晨，我们的激情即将被点燃。的确，今天走上这个平台，大家都怀揣着百分的勇气和热情而来。当然也都怀揣着美好的理想和追求而来，那就是为*******的不断发展贡献自己的力量，我更是不例外。
我叫****，1993年毕业于*****专业，先后在***。现为***** 在****奋斗的十七年，让我从一个普通学生成长为技术专家，让我这个平凡的小个子女性在男性主导的领域里展现了自己的风采。尤其是在****，设备管理建设的重担领导信任的压在了我的肩上，在师傅和同事们全力的配合下，我如鱼得水。从抽油机、注水泵、压缩机，一路走来，从无到有，每一项工作都有我的汗水和智慧，我的技术成就在这里得到了最完美的体现。回想走过的一路，我的内心充满了深深的感激，我希望这次成功的竞聘可以回报所有支持和帮助过我的人，正如我的竞聘题目《好风凭借力，送我上征程》。
我竞聘的职务是设备副科长，这对我来说不仅是个职务，更是一种对工作的责任，对事业的追求；同时我具备竞聘设备科副科长的几点优势：
一是具有技术能力优势。
我有较丰富的现场工作经验。我参与了*****建设项目，熟悉设备管理过程，熟悉工艺工作流程；在设备维修和管理我有相当
的理论和技术水平，担当本部门排头兵的作用。我撰写的论文有3篇在省部级刊物发表，获得局级以上科技成果5项，并获得公司“学科带头人”称号。
二是具有对工作的无限热爱
工作与我，不只是谋生手段，更是我的人生追求，出于内心喜欢，去做这份事。当在***膨胀制冷压缩机程序进入死循环，我躺在中控室地板夜不能寐时；当冬天现场仪表调试冷水泼洒在我的棉衣、棉裤冻成冰锥心刺骨时；当****的风无情的如刀割般刻在我女性的脸上留下的岁月斑斑点点时……这一切的一切都没有让我退缩。我到过全单位所在的每个地方，摸过重点设备的每个部件。它就像我一手带大的孩子，我懂得它成长中的阳光雨露，我愿用年华的付出换的它一生的平安健康。孕育孩子是辛苦的同时也是幸福的，这种幸福一方面来自它的日益强大，另一方面来自单位领导同事们的鼓励。我也由此获得*******荣誉。 三是具有不断学习的习惯。
我坚信学习是一种人生信仰，这些年我系统学习了设备、数据库、自控技术、异构数据交换等多方面的专业知识。知识在增长、技术在进步、思想在飞扬，机会在增加，这就是学习带给我的乐趣。
四是具有求真务实的精神
工作的十七年中，本人不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我对每一台设备的技术参数都会仔细核对；我对每一份设计，每
一个方案都会认真审看；对设备之间的数据读取、通讯方式都会认真比较考虑最优的选择。设备的精细选择和良好的运行效率要求我只能脚踏实地。
五是具有开拓创新的意识
我思想活跃，爱思考爱出新点子。在我担任班长期间，在管理上我尝试采用五个精细化管理、创造性的发挥了精神激励、自主管理的方式。在技术上我更是敢于面对变革，例举几个实例。 六是具有诚实待人的品质
本人信奉诚实待人、严于律己的处世之道，要求别人做到的事情，自己首先做到。待人热情用真心换真心，正因为具有良好的做人宗旨，能与同事们建立亲如兄弟的深厚感情，受到了大家的喜爱。在工作中才能出现 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的合作局面。
优势是我的工作能力，我还具备对设备科副科长的深刻认识。在*****生产中，设备、电气、自动化发挥着越来越重要的作用。他们不仅是全面完成生产任务的基础，也是安全生产的重要保证，在生产管理中一直占据着非常重要的位置。设备管理决不再是单纯的机械设备的管理，而是工艺、机械、电气、自控、网络五大设备相互融合的广义设备管理。我作为采油厂一员，有*****三方面的技术优势，我有责任有义务为采油厂发展贡献我的全部力量。
下面，我谈谈对竞聘成功以后的短期设想。
一、端正态度，定位明确
1、角色转变明确：当好参谋助手，服从集体决议和上级决议。天时不如地利，地利不如人和，只有团结，工作才能形成合力。我摆正位置，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。其次是由具体的技术实施者向组织领导者转变，既要当好指挥员又要当好战斗员。
2工作方式定位明确：新的岗位会遇到来自各方面问题，俗话说：“新官上任三把火”。而我准备用“三盆水”，第一盆水洗脑，保持清醒，实事求是，开拓创新。第二盆水洗手，干干净净，清正廉洁，做好本职工作。第三盆水洗脚，舒筋活血，勤下基层，和大家战斗在一起为大家服务。
3、工作范围定位明确。原来主要管理*****，现在要包括机械设备、艺设备、电气设备、仪表自动化设备和网络设备，我的工作范围是他们全部。
4、工作环境定位明确，由原来的在****上班居多，哪里需要我，哪里就是我工作的地方。
二是加强学习，强化自身素质。
首先是加强自身政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次是加强专业知识学习，全面掌握在用设备知识，争取在三个月内能够独立承担设备科副科长的日常工作。
三是配合一把手带好队伍，提升团队素质。
****的生产越来越依赖设备的支持，但是设备运转的好坏关
键在于人的执行，归根结底还是要做好人的管理。采取多种方式对人员进行培训。
四是利用信息技术，建立完善的基础库
1、摸清家底，掌握形式。对****的各类设备进行分门别类建立档案。
2、建立配件信息系统，查询配件的储备情况。借鉴超市货架管理模式，应用配件条形码实现库房管理。
3、制作设备维护操作卡，规范员工的操作维护行为。 五是保生产开展预知性维修。
利用****，对存在问题的***进行维修，为****投产和故障做好准备； 及早做好****的储备；保证****冬季生产安全平稳运行，认真做好****的恢复工作。
科长竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！
今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加工程科科长竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。
我叫xxx，出生于年，毕业于，学历。1998年毕业后，进入工作，曾担任过乡镇企业办任过主任，经济发展办、招商办均任过主任，并在乡镇居委会挂职任过主任，在国土所做过拆迁，审批、办证，土地平整的工作，在县地产集团工程也干过。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任工程科科长一职，做好应履行职责。
今天我参加工程科科长竞选，我想自身具有以下特点和优势：
一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任工程科科长，并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。我具备系统的工程知识、娴熟的业务技能。工程知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。工程科工作关系到的是国家与群众的生命安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事工程工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作。.。.。.
科长竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
今天我很荣幸的站在这里竞聘科长这个职位。
我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。
光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。
在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。负责xxx管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关数据库，受到了省厅的肯定和好评，并在全省xxx管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是xxx数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题。正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是xxx管理工作，所以假若我是xxx管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化xxx队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
一、创新两个办法。
就是创新xxx管理办法，在xxx管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的xxx管理基础上，采用先进的管理手段，建起xxx微机管理系统和档案管理系统，使我市进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范。
二、强化三个机制。
一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为职务晋升的主要形式。
二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制。
三是在抓好xxx义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范的行为，树立我市的新形象。
科长竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导：
大家好！为提高公司战斗力和工作管理水平，公司举办了本次竞聘活动。此时此刻，我的安全科科科长竞聘述职报告心情非常激动。这次竞聘不仅是对我公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。我竞聘的是后勤服务科科长。
科长竞聘演讲稿 篇6
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我竞聘的岗亭是保安科长。我于20xx年xx月xx日参加xx物业管理有限公司，10月份当选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带领为咱们缔造了此次公允合作的机遇！这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有大概的环境下完成本身的人生代价。
保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。
保安科长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安科长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安科长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。
如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是：
1、君子先正己，到处起榜样带头感化。有句古话说得好，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安科长应言传身教，身教言传，到处起好的动员感化，建立好的楷模。
2、进步事情本领、以绩服人。保安科长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，高兴使得事情上范例化、专制化、轨制化。
3、变化风格、以情服人。一是要密切联系大众，不要离开大众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。
我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有刚强的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！
但愿带领、能给我一个展现的机遇，感谢！
竞聘科长演讲稿 篇7
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”正是我院人事制度改革的春风，使我有机会站在演讲台上，接受组织的挑选。对此，我坚决拥护并积极参与，同时我衷心感谢在座的各位领导和同志们，感谢你们为我提供了这次难得的竞聘机会，我要竞聘的职位是政工科副科长。
为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简单介绍一下自己的基本情况；我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历，现在从事xx工作。我19xx年xx学校毕业，20xx年至20___年11月，我在xx、xx部门工作，先后做过xx和xx，在政工部门从事过xx、xx工作，期间曾多次获得先进工作者、优秀党员荣誉和嘉奖。20xx年12月底，我被调到我院，先在xx工作，经管过xx、xx的安排；后来，从事xx工作。在每一个岗位上，我都兢兢业业，取得了一定的成绩，受到领导和同事的普遍好评。
今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞聘，是因为我具有以下优势：
首先，我具有较好的政治素质。
我大学期间，就加入了中国共产党，参加工作后，通过学习，政治敏感性不断提高，确立了“立党为公”的理想信念和全心全意为人民服务的思想。
其次，我具有丰富的工作经验和人生阅历。
我参加工作已经有xx个年头了。不同的工作岗位和不同的职业，大大丰富了我的工作经历，养成了工作细心谨慎的优良作风，积累了丰富的工作经验和方法，我想丰富的工作经验和人生阅历是做好工作不可或缺的。
第三，我具有较强的工作能力。
不同工作岗位的锤炼，使我具备了较强的管理能力、组织协调能力、把握大局能力，我先后多次在年度考核中被评为优秀，并且受到有关的嘉奖。
第四，我正逢能吃苦，干事业的年龄。
我思想活跃，精力旺盛，有一个健康的体魄和和睦的家庭，这使我可以把大部分的精力放在工作上。多年来，长期的工作经历培养了我吃苦耐劳的性格。这对于做好政工科的工作是非常重要的。
同时，我还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度，具有较强的沟通、组织与协调能力，这是做好工作不可或缺的。
科长竞聘演讲稿 篇8
各位领导、同仁：
你们好！
我竞聘的是医院医务科科长。
我于×××年从×××毕业，同年月分配到×××担任儿内科医师，xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。
使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。××年月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。 今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
⒈服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
⒉进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
⒊进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
⒋着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
⒌在任职期间，将负责组织完成新技术引进项以上，启动科研项目项以上，完成专科建设（专病门诊）个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。希望大家可以肯定我的工作能力！
谢谢大家！
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