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华为冬天读后感【6篇】

华为的冬天读后感 篇1

“我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”

当前,我们的企业正处于改革发展的攻坚期,生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中,我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引,也有摸着石头过河的彷徨。

受疫情和国家经济调整影响,大部分人开始怀疑,我们是不是改革不逢时,是不是又回到了“艰难度日”的境界,难免造成情绪低落、动力不足。

通过学习《华为的冬天》这本书,我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷,必然要经历“春、夏、秋、冬”。特别是面对冬天的到来,与其大叹时不我与,不如利用这难得的机会来调整策略,改善企业经营的竞争力。

如何度过冬天,我认为可以从以下方面入手:

一、经营方面,把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里,落实到行动中。每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识,一切工作立足市场,着眼市场,服务市场,全部业务流程以满足客户需求为目的。越是困难的时刻,越凸显出业务人员的素质和伟大。

二、生产层面,以理顺生产流程,降本增效为发力点。一是降低人力资源成本,结合产线推进,尽快达产达效,度过调试期低效率运行时长,同时合理安排人员,合适的人放在合适的岗位上。二是向管理要效益,通过优化管理,找到合理的成本控制方法,要减人、增产,同时还要涨工资,产能要翻番,但人员不一定要翻番。

《华为的冬天》这本书,详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施,非常适合解决我们单位当前面临的局面。我将会继续研读,与大家共同探讨。

读华为的冬天读后感1000字 篇2

在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下,在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期,我重读了任正非《华为的冬天》。

“于安思危,于治忧乱”,越是在企业向好的环境下,我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好,各项任务指标都圆满完成,承揽到一些大的工程,跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上,我们习惯性地相信日子会越来越好,但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长,给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危,常怀忧患意识。在一个企业当中,仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够,要让员工充满危机感,并在分公司上下形成共识,能够做到为一个共同目标去努力。

“备预不虞,为国常道”,只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心,才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到,分公司同样存在许多需要改善的地方:一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配;二是分公司的基础管理能力不够扎实;三是项目管理能力有待提高,精细化施工意识较弱,创新能力不足,缺乏工匠精神与创新精神。

《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先,要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员,每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关,这就要求我们一定要居安思危,时刻保持危机意识,思考失败,正视危机,迎难而上。2022年,分公司将开展有计划的培训、对标学习,旨在提升职工的业务素质,培养职工对工作的责任心,强化职工的责任意识和使命感。

其次,制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理,快速地解决问题,使公司进入良性发展轨道,要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板,不断地在实际工作中领会、实践,清晰流程,一项工作达到同样绩效,少用工又少用时,这样,会达到事半功倍的效果,管理才会不断进步。

最后,自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具,通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自身。要正确认识自己的不足之处,努力提高整体素质和业务能力,不断提升自己。

春天总会过去,冬天总会来临,遇到冬天并不可怕,关键是如何应对。只要我们勇于去应对,敢于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,我们就会顺利过冬!

华为的冬天读后感 篇3

围绕任正非所写的《华为的冬天》一文,国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡发展、创新意识等诸多方面结合自身工作实际,进行了阐述,展现了青年干部的思想风貌,现发布部分观点。

“天下虽安,忘战必危。”当前的国网,挑战已悄然而至。从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革,到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击,以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命,不断提醒我们前路危机四伏!

联通混改已说明,国企不是铁饭碗;面对危机挑战,干部首当其冲。面对“电网”冬天,必须强化队伍素质,坚持管理革新来练内功,建好“三型两网”,打造平台生态来穿“棉衣”。

转型的大潮中,干部要保持忧患塑活力,甘于风险带队伍,创新思维求发展,真抓实干出成绩,勇立潮头显担当!

华为的冬天读后感 篇4

读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿,感楚颇深,有以下几点体会:

一:忧患意识

所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危,时时鞭策自己,是难能可贵的。福兮祸之所倚,祸兮福之所伏,有多少人多小企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭起滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里,做企业不容易,做个伟大的企业更难。正如任正非所说”十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,更多的而是危机感”,华为的危机感让他们时刻准备着,所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响,反而成为中国民营企业的脊梁。

我们普通人也是这样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟,不进则退,居安思危,才能长长久久。

二:创新精神

这个时代变化的太快,网络 https:/// 科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司,必须时刻保特技术领域的领先,否则稍微打个盹就落后了。在创新中,保持清醒,不盲目,坚持小改进,大奖励,由繁化简,在管理中均衡发展,就像木桶原理,抓短板,抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路,在面对美国的芯片制裁时能从容不迫,化解了危机。

我们日常工作中,也要坚持创新,拓展思路,发散思维,多问几个为什么,寻找更好的解决方案。

三:反省自己

华为提倡自我批判,在自我批判中反省自己,改进自己。人不反省自己,就不能看清自己。只要认清了自己,才能得到成功。孔子说“吾日三省吾身”,曾国藩更是做到一日三省。我们普通人,也要做到时时反省,时时检视,才能成长的更快,走的更远。

四:成本控制

华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来,主要依靠两个方面的优势:一是人力资源的成本优势,随着中国经济的发展,劳动力的成本必然会随之提高。另外一个就是降低采购成本,管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本控制方法,企业就处在生死关头。全体员工要动起来,优化管理,要减人、增产、涨工资。还要加强对外部成本的控制,尤其是在原材料采购方面,建立集中统一的采购认证,让控制有效而又灵活的供应体系促进企业的进步。

五:管理职业化

所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,要求员工的岗位职责专业化的完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。只有职业化、流程化才能提高一个公司的运作效率,降低管理内耗。基层作战单元在授权范围内,要有权力直接呼唤炮火,当然炮火是有成本的,谁呼唤了炮火,就要承担相应的责任和成本。后方就是体系中的支持力量,必须及时,有效地提供支持和服务,以及分析监控。铁三角对准的是客户,目的就是利润及市场占有率,目的就是实现利润,否则所有的管理都是没有灵魂的。对于员工来说,更应该认清这种关系,企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会,用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报,一分耕耘一分收获。

读华为的冬天读后感900字 篇5

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任老,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述如下我的感想:

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败,天天感受着冬天严酷,时刻紧绷着危机这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患,死于安乐这句话。面对市场严峻复杂的形式,公司提前布局,加强与外部的沟通合作,深耕京津冀市场,积极进取,迎难而上。《华为的冬天》使我们感受到,冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。北京分公司要在竞争中站住脚,立好根,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为公司的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考失败,正视危机,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,近年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的棉衣,才能锻造出晋塔人的气魄,晋塔人的精神,金光闪闪的晋塔事业。

华为的冬天读后感 篇6

在读完《华为的冬天》之后,我的内心感触颇深,主要有以下几点想和大家分享:

一、还能改进吗?

在文章的开篇,任总便发问:你的流程哪一点有什么危机?还能改进吗?还能提高人均效益吗?这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。我的本职工作是财务工作。在日常的工作中,每当我感到工作疲惫或者工作内容繁琐时,我就会想到是不是我的方法可以改进一些,是不是可以借助电算化,使繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问,我发现工作真的可以改进并且变得充满乐趣和挑战。

二、规范化管理

任总在文中提到规范化管理,要以会计为监督,因为规范化就能实现快捷、准确和有序,使账务的维护成本降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中,我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部,因为报销很困难。原本正常发生的业务,有些同事为了避免去财务部“受气”,干脆自己吃点亏不报销了,下次出差也不想去了,影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼,为啥别的部门就是“教不会”呢?一张发票反反复复,来来回回,也是苦不堪言。面对这个现象,我想我们的问题就是出在了“规范化管理”上,只要我们有制度可依,严格按照流程来办,这些问题便会很大程度地减少。

三、危机!危机!还是危机!

《华为的冬天》全篇给我最大的感受就是危机!结合自身,我们是一家房地产分公司,在经过了十多年的房地产大发展后,迎来了国家对房地产行业的严厉调控。加之疫情的影响,我们行业的未来在哪里?我们个人能为企业创造什么价值?我们个人的前途又在哪里?我觉得这值得我们每一位地产人去思考,去探索。惟有居安思危,未雨绸缪,我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。

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